Die Deutschland AG
In einer meiner Vorlesungen ist das Wort „Deutschland AG“ im Zusammenhang mit Aufsichtsratsmandaten gefallen. Ich habe dazu im Netz einwenig recherchiert und hier ist das Ergebnis. Mit der Deutschland AG verbindet man die vielen Aufsichtsratmandate einzelner Personen in unterschiedlichen Unternehmen, aber auch den Wechsel eines Managers vom Vorstand zum Aufsichtsrat eines kooperierenden Unternehmens.
Die Funktionen des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft begleitet die Funktion der Bestellung und Abberufung des Vorstandes und deren Überwachung. Er erteilt den Prüfungsauftrag an den Abschlussprüfer und prüft selbst auch den Jahresabschluss. Außerdem stellt er diesen in Zusammenarbeit mit dem Vorstand fest.
Mehrere Aufsichtsratsmandate
Viele Aufsichtsratmitglieder sind zumeist auch Vorstandsmitglieder in anderen Unternehmen und zum Teil haben vereinzelte Personen über 7 Aufsichtsratsmandate inne.
Dr. Gerhard Cromme ist zum Beispiel Aufsichtsratsvorsitzender bei Siemens und bei der Thyssen Krupp AG, des weiteren hat er Mandate bei der Axel Springer AG, Allianz SE und bei der SUEZ S.A. .
Und wer denkt das sei ein Einzelfall, der hat sich getäuscht. Auch der Herr Prof. Dr. Jürgen Strube ist ein Aufsichtsratmitglied bei BMW und Bertelsmann oder der Herr Dr. Henning Schulte- Noelle ist Aufsichtsratsvorsitzender bei der Allianz SE, Aufsichtratmitglied bei der E.ON AG und bei der Thyssen Krupp AG. Dr. Josef Ackermann ist Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Bank AG und Aufsichtsratmitglied bei Siemens.
Kritik
Angesichts solcher Verflechtungen in den Unternehmensstrukturen untereinander, sei es durch Aufsichtsratsmandate oder Kapitalbeteiligungen wird der Wettbewerb behindert und die Unternehmen können einen koordinierten Einfluss auf wirtschaftspolitische Entscheidungen nehmen. Wie oben beschrieben kontrolliert der Aufsichtsrat auch den Vorstand, nur treten da natürlich erhebliche Zweifel auf, wenn die Topmanager vom Aufsichtsrat in den Vorstand wandern oder in andere wichtige Funktionen.
„Immer wieder dieselben Namen, immer wieder dasselbe Schema: Die Deutschland AG dreht sich um sich selbst. Eine unvoreingenommene Kontrolle (…) ist offenbar nicht gewünscht“, Manager Magazin 6/03, S.10
Abhilfe durch den Corporate Governance Kodex
Durch diesen Kodex soll das Vertrauen in die Unternehmensführung gestärkt werden und die Unternehmung transparenter werden. Es soll ein effizientes System von „check and balances“ den Kraftausgleich in Aktiengesellschaften garantieren. Außerdem wird eine Empfehlung für Aktive Vorstände ausgesprochen, diese liegt bei maximal 5 Aufsichtsratsmitgliedschaften. Übrigens war auch Dr. Cromme bis zum 30. Juni 2008 Vorsitzender der Regierungskomission des Corporate Governance.
Quellen:
http://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Cromme
http://www.focus.de/finanzen/boerse/aufsichtsratsposten_aid_55147.html
http://www.miprox.de/Wirtschaft_allgemein/Herren_der_Aufsichtsrate2007/Cromme-Gerhard.html
http://bertelsmann.de/bertelsmann_corp/wms41/bm/index.php?ci=6&language=1
http://de.wikipedia.org/wiki/Henning_Schulte-Noelle
http://w1.siemens.com/about/de/management_unternehmensstruktur/aufsichtsrat.htm
